Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ hat zum Ziel, Methoden und Ansatzpunkte für ein wirksames Management geplanter, organisationaler Veränderung in einem wissenschaftlich fundierten Rahmen vorzustellen. Hierbei werden vor allem Visionsorientierte und Instrumentelle Führung sowie aktuelle Forschung des Veränderungsmanagements in den Blick genommen und auf Basis eines narrativen Reviews (Aguinis et al. 2023) integriert. So befasst sich vielfältige Forschung im Veränderungs- und Führungsbereich mit der Gestaltung und Durchführung von organisationalen Veränderungsprozessen. Gleichzeitig zeigen sich in Bezug auf organisationale Veränderungen jedoch weiterhin eher Misserfolgs- anstatt von Erfolgsquoten. Neben der komplexen und für die Praxis unübersichtlichen Forschungslage im Veränderungsmanagement (vgl. Oreg et al. 2011) stellen auch die abstrakten Theorien und Konzepte der Forschung eine Herausforderung in der Praxis dar. Zudem stehen konkrete Beschreibungen und Methoden, die sich im Management von Veränderungen anwenden lassen, bislang kaum im Fokus der Forschung (vgl. Hagl et al. 2024). Entsprechend werden vor dem Hintergrund der in diesem Beitrag zusammengeführten Forschungserkenntnisse und praktischer Methoden praxisnahe Ansatzpunkte und Empfehlungen aufbereitet, um den Praxistransfer zu stärken und die Wirksamkeit des Veränderungsmanagements zu erhöhen.

This manuscript in the journal “Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)” aims at presenting methods and levers for effective management of planned organizational change in an evidence-based way. In particular, visionary and instrumental leadership as well as current change research are examined and integrated in the form of a narrative review (Aguinis et al. 2023). A broad body of change and leadership research examines the design and implementation of organizational change. At the same time, however, reports on organizational change continue to show failure rates exceeding success rates. Besides the complex and convoluted state of research on organizational changes (see Oreg et al. 2011), the abstract nature of the theories and concepts pose challenges for organizational practice. Also, specific descriptions and methods that can be applied in managing organizational changes have received comparatively little attention in research (see Hagl et al. 2024). Accordingly, against the backdrop of the research insights and hands-on methods presented in this manuscript, practical intervention points and recommendations are derived to strengthen the transfer into organizational practice and foster the effectiveness of change management.