Kurzfassung Viele Unternehmen beschäftigen sich seit Jahren schon mit der Einführung und Etablierung von Lean Production (schlanke Fertigung) oder sie haben es noch vor. Ein solch langfristiges Vorhaben, das mit großem organisatorischen und personellen Aufwand verbunden ist, sollte regelmäßig einer Fortschrittskontrolle unterzogen werden. Dazu eignen sich grundsätzlich Reifegradmodelle. Im vorliegenden Beitrag wird ein Reifegradmodell vorgestellt, das erstmals die Implementierung der zahlreichen Lean Production-Methoden mit den Anforderungen an die Unternehmenskultur systematisch verknüpft.