Performance Management in der Praxis – Dr. Tom Siebenaler zu Gast
Der promovierte Psychologe und Inhaber der Unternehmensberatung Seven Trees HR Consulting gewährte den Studierenden des Studiengangs Wirtschaftspsychologie und Nachhaltigkeitsmanagement praxisnahe Einblicke in modernes Performance Management.
Performance Management als kontinuierlicher Prozess
Zu Beginn erläuterte Dr. Siebenaler die Grundlagen des Performance Managements. Dabei machte er deutlich, dass es sich nicht um eine einmalige Leistungsbeurteilung handelt, sondern um einen kontinuierlichen Prozess aus Zielvereinbarung, regelmäßigem Feedback und gemeinsamer Reflexion der Zielerreichung. Ziel ist es, Mitarbeitende gezielt zu fördern, ihre Leistung weiterzuentwickeln und gleichzeitig die Unternehmensziele transparent zu vermitteln.
Mehr als Mitarbeitergespräche
Anhand konkreter Beispiele aus der Unternehmenspraxis zeigte Dr. Siebenaler, welche Faktoren ein wirksames Performance Management ausmachen. Neben einem strukturierten Prozess spielen insbesondere die Rolle der Führungskraft, eine offene Feedbackkultur sowie regelmäßige Entwicklungsgespräche eine entscheidende Rolle. Dabei betonte er, dass Performance Management nicht als Kontrollinstrument verstanden werden sollte, sondern als Grundlage für den Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.
Wirtschaftspsychologie in der Personalarbeit
Darüber hinaus berichtete Dr. Siebenaler von seinem eigenen beruflichen Werdegang – vom Psychologiestudium über verschiedene Stationen in der HR-Beratung und im Personalmanagement bis hin zur Gründung seines eigenen Beratungsunternehmens. Anhand seiner Erfahrungen wurde deutlich, wie psychologische Erkenntnisse dazu beitragen, moderne Personalprozesse zu gestalten und Unternehmen in Veränderungsprozessen zu begleiten.
Die Fakultät Betriebswirtschaft – Business School bedankt sich herzlich bei Dr. Tom Siebenaler für den spannenden Einblick in die Praxis des Performance Managements und den offenen Austausch mit den Studierenden.
