Die organisierte und strukturierte Weitergabe von Wissen und Erfahrungen in der mechanischen Konstruktion (Knowledge Based Engineering, KEB), ist in den bisherigen Betriebsorganisationen unabhängig von der Unternehmensgröße eher vernachlässigt worden. Verlässt ein erfahrener Mitarbeiter den Betrieb, scheidet durch plötzliche Krankheit oder Unfall aus, so bleibt meist eine nur schwer zu füllende Wissenslücke im Unternehmen zurück. Selbst wenn das Ausscheiden aufgrund des Alters plan- und vorhersehbar ist, werden nur in einer geringeren Zahl der Fälle entsprechende Planungen zur Einarbeitung von Kollegen durchgeführt. Ein Erfahrungsmanagement in Form von Handlungsanweisungen zur strukturierten Vorgehensweise, um das Know-how des ausscheidenden Wissensträgers der Firma zu erhalten existieren nur in den seltensten Fällen.

Ziel ist es deshalb Methoden für eine systematische Vorgehensweise bei der Dokumentation von vorhandenem Wissen und Erfahrung in der mechanischen Konstruktion vorzuschlagen, um das konstruktive Knowhow eines Betriebes langfristig zu sichern und an vorhandene und nachfolgende Entwickler gesichert weiterzugeben.